Синдром блестящего объекта: что это и вреден ли он на самом деле

Синдром блестящего объекта — это не болезнь, это лишь особенность психики. Человек с подобным синдромом имеет склонность оставлять начатое дело и переключаться на новое. Само по себе действие ничего дурного из себя не представляет. Однако в случае с таким синдромом человек не в состоянии оценить потенциал нового дела, а оно может не стоить никаких усилий. В этом и риск!

Синдром можно сравнить с поведением детей. Малыши до 3 лет могут концентрировать свое внимание на чем-то не больше 5-10 минут, затем переключаются на что-то яркое, громкое и подвижное.

И да, и нет! Если не контролировать порывы все бросить и переключиться на новое (и оттого заманчивое), это может иметь негативные последствия.

Например, ты решила продвигать свои услуги с помощью Instagram, а уже через месяц перешла в TikTok, считая, что там ты получишь больше заказов и на тебя обратят внимание. Своими действиями ты попросту перечеркиваешь все усилия, которые прилагала в первоначальной стратегии. Кроме того, ты сама себя лишила возможности оценить результат в долгосрочной перспективе.

Человек, который подвержен синдрому блестящего объекта, занят тем, что внедряет все новые и новые идеи. Его не заботит стратегия или суть изменений (для чего они?), поскольку рвение к реализации новшества застит глаза. Ему не до планирования. Из-за этого он рискует не раскрыть потенциал идеи, поскольку вскоре она становится ему неинтересной.

Разумеется, использование новых инструментов требует денежных трат. А если применять их без плана и стратегии, о которых мы писали выше, то все это будет экономически невыгодно.

Если у подверженного синдрому человека есть команда специалистов, то страдают еще и ее члены. У любого руководителя должна быть заготовлена стратегия, которой он поделится с подчиненными, чтобы делегировать полномочия по выполнению той или иной задачи для развития бизнеса.

В этом же случае сотрудники не будут успевать за изменениями в ходе работ, а это негативно скажется на их продуктивности.

Как только блестящая идея пришла в голову, остановись. Дай себе время обдумать ее, переспать с ней ночь, а потом уже принимай решение. Оно окажется более взвешенным, чем сиюминутное.

Ответь сама себе на эти вопросы:

Какие перспективы у этой идеи?

Есть ли у меня деньги и время на реализацию этой идеи?

Соответствует ли идея моим ценностям или просто так принято и модно?

Какие выгоды я получу от нового проекта?

Если ты решила бороться с синдромом, это не значит, что нужно до конца идти к своей первоначальной цели. Всегда есть возможность поменять курс или кардинально сменить направление. Не нужно запрещать себе новые идеи. Не отметай их сразу, просто отложи в сторону и вернись к ним, чтобы хорошенько все проанализировать.

Если ты работаешь в команде, полезно будет поинтересоваться мнением коллег. Так ты составишь полную картину о новшестве и резонности его введения.